宝丰县财政局以高度的责任感和前瞻视野，构建了“上门指导+应用指南”的会计管理新模式，为全县财务管理规范化、财政资金使用高效化注入了新生动力。

　　精锐下沉，构建“专家+新兵”实战指导组

　　该局打破以往传统的坐等咨询模式，充分挖掘内部人才，创新组建多支“会计业务指导小组”，核心成员由局里拥有高级会计职称、会计业务实践经验丰富的业务精英组成，每个小组特别配备新入职的年轻干部，以解决于未来的人才培养问题。

　　上门问诊，提供“点对点”精准化服务

　　该局把全县的预算单位按行业分编到各个小组，责任到人，小组成员每月定期或不定期主动将服务触角延伸至所有预算单位，开启“上门服务、精准辅导”新模式，现场把脉解难题。对各单位在核算、预算、内控、资产管理等方面的具体症结进行详尽讲解和实操示范，这种“零距离”“定制化”的服务，显著提高了指导效能，解决了预算单位实际困难，赢得了普遍赞誉。

　　赋能人才培养，锻造“全链条”财政生力军

　　该局将新人纳入指导小组，构建高效的“沉浸式”人才培养机制，年轻干部在“移动课堂”中迅速掌握会计核算实务、熟悉各类业务流程与常见问题。亲自操作财政资金从拨付到使用的完整链条，深刻理解“钱从哪里来、用到何处去、效果怎么样”，建立起对财政工作和单位资金使用的立体化、穿透式认知，圆满达成“老带新、新接力”的梯队建设目标。

　　智慧结晶，编撰“标准化”应用操作手册

　　该局系统梳理预算单位中存在的共性问题和风险点，聚焦培训费、会议费、日常维修维护、政府采购等高频、易错业务场景，精心编撰出《会计基础工作规范化应用手册》，分别列明各类业务场景下必须归集、整理的会计资料清单及注意事项，通过明确资料归集标准，从源头上堵塞管理漏洞，确保业务真实、合规、可追溯。《应用手册》的推广，为标准化、规范化操作提供了权威指南，成了会计人员的“案头字典”。即使是刚入职的新人，只要“按图索骥”，就能迅速掌握不同业务所需的规范操作流程和资料整理要求，大幅缩短适应期，降低出错率，实现了知识的有效传递和工作的标准化。